-
دراسة البيئة الخارجية من خلال الدراسات الميدانية، مجموعات التركيز، ورش العمل، المقابلات الفردية وغيرها من أدوات جمع البيانات.
-
تطبيق أدوات التحليل الاستراتيجي ومنها سلسلة القيمة، ونموذج ماكينزي، وبورتر.
-
بناء الخطة الاستراتيجية المتكاملة والخارطة الاستراتيجية التي تضمن: التوجهات والسياسات والمحاور والأهداف الاستراتيجية والربط فيما بينهما وذلك بالتوافق مع منهجية بطاقة الأداء المتوازن (card .S .B)
-
تحويل الخطط الاستراتيجية إلى خطط تشغيلية تتضمن: خطة لتطوير معايير ومقاييس الأداء المؤسسي وإعداد أدلة المبادرات والبرامج، ومشاريع الموازنات التقديرية وما يحتاج إليه كي تكون الاستراتيجية واقعÌ تعيشه المنظم.
